ปี 2569 เป็นปีที่ท้าทายสำหรับผู้บริหารระดับสูง ไม่ว่าจะเป็นประธานบริษัท CEO นายกรัฐมนตรี ปลัดกระทรวง อธิบดี หรือหัวหน้าหน่วยงาน จะต้องเผชิญกับการถูกจำกัดอำนาจ ถูกขัดขวาง และมีความเสี่ยงจากการถูกทรยศหักหลังจากคนใน หรือคนจากคู่แข่งที่แฝงเข้ามา

แต่ไม่ต้องกังวลมากเกินไป! เพราะทีมงานระดับกลางและระดับล่างยังมีศักยภาพดี สามารถอาศัยพวกเขาในการขับเคลื่อนงานได้

1. อย่าสร้างความเดือดร้อนต่อคนรอบข้าง – จะกลายเป็นจุดอ่อนที่ถูกโจมตี

2. ระวังคนใกล้ชิด – โอกาสถูกทรยศสูงมากในปีนี้

3. อาศัยทีมงานระดับกลาง-ล่าง – พวกเขาคือกำลังสำคัญของคุณ

4. หาพันธมิตรภายนอก – จะช่วยคลี่คลายปัญหาได้

การค้าภายในประเทศ :

1. จะขยายตัวได้ดี แต่ต้องใส่ใจและดูแลอย่างมาก
2. ต้องมีการปรับเปลี่ยนและสร้างโอกาสใหม่
3. มุมมองแบบ “สับเปลี่ยน” และ “เปลี่ยนรูปแบบ” จะช่วยให้ประสบความสำเร็จ
4. ทั้งเศรษฐกิจหลักและเศรษฐกิจรองจะขยายตัวพร้อมกัน

การส่งออกและการขยายตลาดใหม่ :

1. มีแนวโน้มดีมาก!
2. เน้นการเข้าร่วมกับผู้นำการค้าในพื้นที่
3. สร้างภาพลักษณ์ใหม่ ให้องค์กร
4. ใช้กลยุทธ์ “เข้าร่วมอย่างสงบ” แทนการรุกอย่างก้าวร้าว

• ความขัดแย้งภายในองค์กร – อาจมีการแบ่งแยกฝ่าย ต้องสร้างความสามัคคี
• อย่ามอบอำนาจให้คนไร้ความสามารถ – จะนำมาซึ่งความล้มเหลว
• ระวังการขยายตัวที่รวดเร็วเกินไป – อาจเกิดความผิดพลาดร้ายแรง
• ธุรกิจขนาดใหญ่ที่ควบคุมตลาด – อาจมีความขัดแย้ง ต้องหาทางประนีประนอม

1. ธุรกิจที่ต้องการการ “เปลี่ยนแปลง” และ “ปรับตัว” : ธุรกิจดิจิทัลทรานส์ฟอร์เมชัน, ที่ปรึกษาองค์กร (Organization Consulting) และธุรกิจ Re-branding และ Marketing

2. ธุรกิจที่เน้น “การสร้างภาพลักษณ์ใหม่” : PR และโฆษณา, Event และ Exhibition และธุรกิจด้านการสื่อสาร

3. ธุรกิจที่พึ่งพา “ทีมงานระดับกลาง-ล่าง” : ธุรกิจ Franchise, ธุรกิจ Multi-level ที่ถูกกฎหมาย และธุรกิจที่มีระบบการจัดการที่ดี

4. ธุรกิจส่งออกและขยายตลาดต่างประเทศ : ส่งออกสินค้าไปตลาดใหม่, การค้าระหว่างประเทศ (Import-Export), Joint Venture กับพันธมิตรต่างชาติ

5. ธุรกิจที่มี “พันธมิตรเข้มแข็ง” : Strategic Alliance, Partnership Business และธุรกิจที่มีการร่วมทุน

ธุรกิจการค้าภายในประเทศ : ค้าปลีก (Retail) ที่มีการปรับรูปแบบใหม่, E-commerce และ Online Business, ธุรกิจ F&B ที่มีแนวคิดใหม่ และธุรกิจบริการที่ตอบโจทย์ไลฟ์สไตล์ใหม่

ธุรกิจที่ต้องการ “ความเชี่ยวชาญ” และ “ทักษะ” : Consulting และ Advisory Service, Training และ Education, Technical Service และProfessional Service (กฎหมาย, บัญชี, ฯลฯ)

• ธุรกิจที่ต้องพึ่งพา “ผู้นำเพียงคนเดียว” – เสี่ยงสูง
• ธุรกิจที่มีคู่แข่งขนาดใหญ่ครองตลาด – ต้องหากลยุทธ์พิเศษ
• ธุรกิจที่ต้องการ “การตัดสินใจด่วน” – ปีนี้ไม่เหมาะ
• ธุรกิจ “ธุรกิจต่อเนื่อง” บางประเภท – จะมีช่วงดีครึ่งเสียครึ่ง

🟢 ช่วงโอกาสทอง (21 ธ.ค. 2568 – 17 ก.พ. 2569)

มกราคม-กุมภาพันธ์: ช่วงเวลาดีที่สุดของปี การค้าขายทุกประเภทขยายตัวดี

✅ ควรทำ : เปิดตัวธุรกิจใหม่, ขยายการส่งออก, ลงทุนในโครงการใหม่, สร้างพันธมิตร

⚠ระวัง : ผู้บริหารจะถูกกดดันแต่ยังจัดการได้ แต่สามารถอาศัยคนนอกเข้าช่วย

🟡 ช่วงต้องระมัดระวัง (18 ก.พ. – 20 พ.ค. 2569)

มีนาคม-พฤษภาคม: ช่วงวิกฤต การค้าขายยังขยายตัว แต่ต้องระวังความผิดพลาด การส่งออกต้องทำอย่างละเอียด

ธุรกิจต่อเนื่องอาจติดขัด

❌ หลีกเลี่ยง : การตัดสินใจใหญ่ๆ, การเปลี่ยนแปลงผู้บริหาร, การให้อำนาจคนใหม่

✅ ควรทำ : รักษาสถานะเดิมไว้, พัฒนาแผนงานใหม่, ใช้ทีมงานระดับกลาง และระวังการทรยศจากคนใกล้ชิด

🔴 ช่วงวิกฤตสูงสุด (21 พ.ค. – 22 ส.ค. 2569)

มิถุนายน-สิงหาคม: ช่วงที่ยากที่สุด การค้าภายในหดตัว การส่งออกชะลอ จำเป็นต้องใช้ความชำนาญและทักษะพิเศษ

🚨 อันตรายสูง : ผู้นำอ่อนแอมาก ไม่ได้รับการสนับสนุน, โอกาสถูกแย่งอำนาจสูงสุด และอาจถูกบีบบังคับจากคนใกล้ตัว

✅ วิธีรับมือ :

อย่าทำอะไรคนเดียว – ต้องมีทีมงานช่วย

ใช้ทีมงานระดับกลางและล่างเป็นแกนหลัก

หาผู้ช่วยจากภายนอก

พึ่งความสัมพันธ์และพันธมิตร

🟢 ช่วงฟื้นตัว (23 ส.ค. – 21 ธ.ค. 2569)

กันยายน-ธันวาคม: เริ่มดีขึ้น การค้าขายขยายตัวดี และธุรกิจต่อเนื่องดีขึ้น

✅ โอกาสกลับมา : ผู้นำเริ่มมีอำนาจมากขึ้น และมีพันธมิตรเข้าช่วยเหลือ

⚠ ยังต้องระวัง : การทรยศ หักหลังยังคงมีโอกาสเกิด, อย่าแสดงอำนาจมากเกินไป และความขัดแย้งจากการแข่งขัน

🎯 ควรทำ :

รวบรวมกำลัง, เตรียมพร้อมสำหรับปีหน้า, สร้างฐานที่มั่นคง และกระทำด้วยความรอบคอบ

ภาคใต้ : โอกาสทองสำหรับการขยายตัว

ภาคตะวันตก : เหมาะกับธุรกิจที่มีพันธมิตรแข็งแกร่ง

ภาคกลาง : รักษาสถานะ อย่ารุกมากเกินไป

ภาคตะวันออกและภาคตะวันออกเฉียงเหนือ : ระวังเป็นพิเศษ! อาจเกิดความวุ่นวาย, ปัญหาจากคู่แข่ง และความขัดแย้งทางธุรกิจ

1. เน้นทีมงาน ไม่ใช่ผู้นำคนเดียว : มอบอำนาจให้ทีมระดับกลาง-ล่าง และสร้างระบบการทำงานที่ไม่ต้องพึ่งพาผู้นำคนเดียว

2. สร้างพันธมิตรที่แข็งแกร่ง : หาพันธมิตรทางธุรกิจที่เชื่อถือได้, Joint Venture กับผู้เชี่ยวชาญ และสร้างเครือข่ายที่กว้างขวาง

3. เปลี่ยนรูปแบบและสร้างภาพลักษณ์ใหม่ : Rebranding องค์กร, ปรับโมเดลธุรกิจให้ทันสมัย และสร้างจุดขายใหม่

4. มุ่งเน้นการค้าภายในประเทศ : พัฒนาตลาดในประเทศอย่างจริงจัง, หาช่องว่างของตลาด และสร้างฐานลูกค้าที่แข็งแกร่ง

5. ขยายการส่งออกอย่างชาญฉลาด : เข้าร่วมกับผู้นำในพื้นที่, ใช้กลยุทธ์ “เข้าร่วมอย่างสงบ”อย่ารุกแรงเกินไป

6. ระวังคนใกล้ชิด : ตรวจสอบความจงรักภักดี และอย่าไว้วางใจคนเดียวมากเกินไปมีระบบ Check and Balance

7. ใช้ข้อมูลและความเชี่ยวชาญ : ลงทุนในการวิเคราะห์ข้อมูล, พัฒนาทักษะพิเศษของทีม และใช้ความชำนาญเป็นอาวุธ

8. หลีกเลี่ยงการขัดแย้งกับผู้ใหญ่ : อย่าประจันหน้ากับคู่แข่งขนาดใหญ่, หาพื้นที่ที่ไม่ชนกัน (Blue Ocean) และใช้กลยุทธ์ Niche Market

9. รอจังหวะที่เหมาะสม : อย่าเร่งรีบในช่วงวิกฤต (มี.ค. – ส.ค.) ลงมือในช่วงโอกาส (ม.ค. – ก.พ. และ ก.ย. – ธ.ค.)

10. พัฒนาตนเองอย่างต่อเนื่อง : เสริมสร้างคุณธรรมและความเป็นผู้นำ เรียนรู้ทักษะใหม่ๆ และดูแลและเมตตาต่อลูกน้อง

✅ ทำ (DO)

อาศัยทีมงานระดับกลาง-ล่าง – พวกเขาคือกำลังหลักของคุณ

สร้างพันธมิตรที่เชื่อถือได้ – จะช่วยคุณผ่านวิกฤต

เปลี่ยนและปรับตัว – ความยืดหยุ่นคือกุญแจ

เน้นการค้าภายในและการส่งออก – โอกาสอยู่ที่นี่

ทำธุรกิจในทิศใต้และตะวันตกเฉียงใต้ – ทิศมงคล

ลงมือในช่วงม.ค.-ก.พ. และ ก.ย.-ธ.ค. – ช่วงโอกาส

❌ ห้าม (DON’T)

อย่าสร้างความเดือดร้อนต่อคนรอบข้าง – จะเป็นจุดอ่อน

อย่าไว้ใจคนใกล้ชิดมากเกินไป – ระวังการทรยศ

อย่าให้อำนาจคนไร้ความสามารถ – จะนำมาซึ่งหายนะอย่าขยายตัวรวดเร็วเกินไป – จะเกิดความผิดพลาด

อย่าลงมือในช่วงมิ.ย.-ส.ค. – ช่วงวิกฤต

หลีกเลี่ยงทิศตะวันออกและกลาง – ทิศอัปมงคล

ปี 2569 เป็นปีที่ “ทดสอบความเป็นผู้นำที่แท้จริง” ผู้นำที่ดีไม่ใช่คนที่มีอำนาจมากที่สุด แต่เป็นคนที่รู้จักพึ่งพาทีมงาน สร้างพันธมิตรที่แข็งแกร่ง ปรับตัวได้รวดเร็ว มีความเมตตาต่อลูกน้อง และรู้จักรอจังหวะที่เหมาะสม

จำไว้ว่า ปีนี้ไม่ใช่ปีที่จะ “ขับเคี่ยวคนเดียว” แต่เป็นปีที่ต้อง “ร่วมมือกันเป็นทีม”

ถ้าคุณทำได้ ปี 2569 จะเป็นปีที่ “ทำให้คุณเข้มแข็งและพัฒนาขึ้น” และเตรียมพร้อมสำหรับความสำเร็จที่ยิ่งใหญ่ในปีต่อๆ ไป!

คำทำนายจากหลักวิชา “ไท่อี่” (太乙)เป็นภูมิปัญญาจีนโบราณที่ใช้ในการวางแผนยุทธศาสตร์ระดับสูง โปรดใช้เป็นแนวทางประกอบการตัดสินใจทางธุรกิจ ควบคู่ไปกับการวิเคราะห์ข้อมูลทางธุรกิจอย่างเป็นรูปธรรม